Julkisen sektorin johtamista ovat vuosien varrella ohjanneet erilaiset hallinnan ja johtamisen ideaalit. K\u00e4sitykset johtamisesta ja sen ty\u00f6kaluista el\u00e4v\u00e4t ajassa. Yksinkertaistaen ja yleist\u00e4en voidaan sanoa, ett\u00e4 johtamisajattelu on muuttunut ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4-alas tapahtuvasta, usein yhteen vahvaan johtajaan perustuvasta mallista kohti osallistavaa, vuoropuheluun perustuvaa johtamista.<\/p>\n\n\n\n
Johtamisajattelulla on merkitt\u00e4v\u00e4 vaikutus siihen, miten ymm\u00e4rr\u00e4mme tiedon roolin johtamisessa. Yhden johtajan mallissa el\u00e4\u00e4 ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 kulmahuoneessa on suurin viisaus. Osallistavat mallit sen sijaan rakentuvat yhteisen tiedonmuodostuksen ja parvi\u00e4lyn varaan. Tiedonhallinnan n\u00e4k\u00f6kulmasta n\u00e4m\u00e4 ajattelumallit edellytt\u00e4v\u00e4t hyvin erilaisia ratkaisuja.<\/p>\n\n\n\n
Eri mallit vaikuttavat yht\u00e4 aikaa<\/h3>\n\n\n\n
\u201dErilaiset johtamismallit vaikuttavat yh\u00e4 yht\u00e4aikaisesti, mik\u00e4 aiheuttaa ristivetoa ja vaikeuttaa uudistumista\u201d, Laihonen toteaa. \u201dMoni johtaja toimii edelleen vanhan ajattelun varassa, vaikka asiakkaiden odotukset ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ovat muuttuneet.\u201d Kuten niin monessa muussakin asiassa, maailma ei ole mustavalkoinen, ja taitava johtaja osaa sovittaa yhteen erilaisia johtamismalleja sujuvasti ja tilannekohtaisesti.<\/p>\n\n\n\n
Toinen tiedolla johtamista m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 on tavoiteasetanta. Tuottavuuden ja tehokkuuden parantaminen ohjaa katseen erilaiseen tietoon kuin ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6nkuvan rikastaminen ja ty\u00f6olojen kehitt\u00e4minen. T\u00e4m\u00e4 ikuinen dilemma n\u00e4kyy vahvasti ajankohtaisessa uutisoinnissa, jossa puhutaan samanaikaisesti ty\u00f6nvoiman riitt\u00e4vyydest\u00e4, pito- ja vetovoima kysymyksist\u00e4 sek\u00e4 yhteistoimintaneuvotteluista ja ty\u00f6voiman v\u00e4hent\u00e4misest\u00e4 taloudellisten s\u00e4\u00e4st\u00f6jen nimiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Laihonen tunnistaa useita vastaavanlaisia tavoitepareja julkisjohtamisen kent\u00e4st\u00e4: m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja laatu, autonomia ja kontrolli, keskitetty ja hajautettu, lyhyt ja pitk\u00e4 aikav\u00e4li, yksil\u00f6 ja yhdenvertaisuus.<\/p>\n\n\n\n
Ideaalisti johtajat pystyv\u00e4t tasapainottelemaan erilaisten tavoitteiden ja niiden johtamiseen tarvittavan tiedon v\u00e4lill\u00e4. He tunnistavat, milloin korostaa m\u00e4\u00e4r\u00e4llist\u00e4 analytiikkaa ja milloin taas laadullista ymm\u00e4rryst\u00e4, sek\u00e4 osaavat sovittaa tiedon kontekstiin, jossa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n
Ei vain ovien takana<\/h3>\n\n\n\n
\u201dAina t\u00e4m\u00e4 tasapainottelu ei kuitenkaan ole helppoa\u201d, Laihonen muistuttaa. Kaikki tarvittava tieto on harvoin, jos koskaan t\u00e4ydellisesti saatavilla. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 joudutaan tekem\u00e4\u00e4n parhaan saatavilla olevan tiedon varassa.<\/p>\n\n\n\n
Digiyhteiskunnan avoimuus on tuonut uusia haasteita tiedolla johtamiseen. Julkisjohtaminen ei en\u00e4\u00e4 tapahdu vain suljettujen ovien takana, vaan my\u00f6s yleis\u00f6nosastoilla ja sosiaalisen median alustoilla. Johtajat joutuvat usein niin sanotusti puun ja kuoren v\u00e4liin, kun eri sidosryhmien odotukset, poliittiset paineet ja organisaation sis\u00e4iset tavoitteet vet\u00e4v\u00e4t eri suuntiin.<\/p>\n\n\n\n
Tiedolla johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 navigoimaan tiedon moninaisuudessa ja tunnistamaan, mik\u00e4 tieto tukee mit\u00e4kin tavoitetta, ja milloin tietoa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n perustelemaan, milloin suuntaamaan, ja milloin haastamaan vallitsevia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Reseptiksi Laihonen ehdottaa hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 eli ongelmien tunnistamista ja keskittymist\u00e4 yhteisiin tavoitteisiin. Sen j\u00e4lkeen on mahdollista rakentaa tiedolla johtamisen kulttuuria, jossa p\u00e4\u00e4kysymyksen\u00e4 on \u201dmit\u00e4 tietoa tarvitsemme, jotta tied\u00e4mme tekev\u00e4mme oikeita asioita oikein?\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ratkaisuna osallistuva kulttuuri<\/h3>\n\n\n\n
Monimutkaisten ongelmien \u00e4\u00e4rell\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4, ett\u00e4 tiedolla johtaminen ei ole vain mittareita ja raportteja. Se on my\u00f6s vuoropuhelua, jossa tieto syntyy kontekstissa ja yhteisty\u00f6ss\u00e4. Kun ammattilaiset, kansalaiset ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4t voivat tuoda n\u00e4kemyksens\u00e4 yhteen, syntyy ymm\u00e4rryst\u00e4, joka ohjaa parempia ratkaisuja. Tieto ei olekaan valtaa, vaan v\u00e4line yhteiseen kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n
Haasteita riitt\u00e4\u00e4: asiantuntijakeskeisyys voi passivoida ja l\u00e4pin\u00e4kyvyyden pelko est\u00e4\u00e4 avoimuutta. Kontrollin korostuminen voi tukahduttaa oppimisen.<\/p>\n\n\n\n
\u201dRatkaisu l\u00f6ytyy osallistavasta kulttuurista, jossa johtaminen on p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 siten, ett\u00e4 jokainen p\u00e4\u00e4t\u00f6s perustuu tietoon\u201d, Laihonen kuvaa.<\/p>\n\n\n\n
\u201dMutta on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 julkinen palveluj\u00e4rjestelm\u00e4 ei uudistu pelkill\u00e4 uusilla ty\u00f6kaluilla, jos ajattelu ei muutu. Kun tiedolla johtaminen vied\u00e4\u00e4n arkeen, se ohjaa sek\u00e4 prosesseja ett\u00e4 vaikuttavuutta, laatua ja uudistumista.\u201d<\/p>\n\n\n\n
\u201dYhteinen tieto on yhteinen voima\u201d, Laihonen tiivist\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
![\"Harri](\"https:\/\/sites.uef.fi\/vaikuttavuuden-talo\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2025\/11\/Harri_Laihonen.jpg\")
\n <\/div>\n\n